Śląskie Stowarzyszenie Menadżerów

Kanał RSS

Aktualności

2025-04-23

Ciekawa prezentacja zakup i magazynowanie energii

Szanowni Państwo, chciałbym przypomnieć, że dzisiaj o godz. 13:00 rozpoczniemy webinar poświęcony dwóm tematom.
Pierwszy z nich to zakupy energii, a właściwie - jak poruszać się po rynku energii. O tym będą mówili przedstawiciele jednego z najprężniejszych polskich sprzedawców energii z własnymi źródłami wytwórczymi - czyli RESPECT Energy.
Od godz. 13:45 tematem przewodnim będzie wodór. Pan dr inż. Eugeniusz Majza, był wykładowcą na Politechnice Śląskiej a także ekspertem organizacji Narodów Zjednoczonych do spraw Rozwoju Przemysłowego, obecnie jest Wiceprezesem Regionalnej Izby Gospodarczej Polski Wodór w Katowicach, a swoje rozwiązania wdraża w ramach prowadzonej działalności gospodarczej.
Warto posłuchać, bowiem teorii tu nie będzie za wiele, natomiast przedstawiony zostanie model, który może być realizowany zarówno w gminie, w społeczności energetycznej, jak i przedsiębiorstwach.
Serdecznie zapraszam do udziału.

środa, 23 kwietnia 2025
13:00 - 14:30 (CET)
Link do spotkania: O kupowaniu energii elektrycznej - czy wiesz jak kupić? | Microsoft Teams | Narada — dołączanie

archiwum

Controlling w przedsiębiorstwie

Proponowane szkolenia w zakresie -controlling orientacja na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa- szanse i zagrożenia połączone z dyskusją i wymianą poglądów.

Celem szkolenia będzie odpowiedź na pytanie czy w obecnej sytuacji gospodarczej rodzi się zapotrzebowanie na wdrożenie controllingu jako afektywnego i adekwatnego systemu zarządzania przedsiębiorstwem?

Ponad to należy uzyskać odpowiedzi na pytania:

Jeżeli controlling to jaki (rożne rodzaje controllingu)?

1. Idea controllingu:

1.1 Cechy systemu zarządzania opartego na controllingu.

1.2 Funkcja controllerska i zadania controllera.

1.3 Controlling a inne systemy zarządzania ( reenginering, lean management, zrównoważona karta wyników, ISO i inne)

1.4 Różne modele controlingu

W jakich obszarach go wdrożyć, do rozwiązywania jakich klas problemów?

1. Cele przedsiębiorstwa w systemie zarządzania opartym na controllingu.

2. Orientacja na rentowność, kondycję finansową. Orientacja na inne cele pozafinansowe.

Czy niezbędna jest decentralizacja zarządzania? Czy ona już nastąpiła ale w sposób nie całkowicie kontrolowany?

Centra odpowiedzialności

1. Delegacja kompetencji na niższe szczeble zarządzania.

2. Korzyści i zagrożenia związane z delegowaniem kompetencji.

3. Rodzaje centrów odpowiedzialności.

Jakie wsparcie narzędziowe niesie controlling ?

Planowanie

1. Cechy planu strategicznego.

2. Cechy planu operacyjnego.

3. Plan dyspozycyjny.

4. Cele finansowe i ich mierniki jako kryteria podejmowanych decyzji gospodarczych

Rachunkowość zarządcza

1. Rachunkowość zarządcza wspomagająca procesy planowania i sterowania przedsiębiorstwem.

2. Rachunkowość zarządcza wspomagająca procesy nadzoru nad gospodarnością i wspierająca proces poprawy produktywności i lean management.

Struktura organizacyjna-Centra odpowiedzialności

1.Centra zysków , centra kosztów

2. Zasady tworzenia, mierniki odpowiedzialności

 

Jakie zmiany w praktyce zarządzania przedsiębiorstwem powstaną przy wdrożeniu controllingu?

1. Zmiany struktury zadań w firmie wywołana controllingiem.

2. Organizacja działu controllingu.

3. Modele rozwiązań w zakresie organizacji funkcji controllerskiej.